華為「商業哲學書系」共五冊，透過總結任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的製度及方法，對任正非的商業理念進行深度解析，總結提煉華為商業哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業方面的世界觀和方法論。

透過閱讀本書系，讀者可對任正非的商業思想有全局性的深刻認識。

華為「商業哲學書系」共五冊，包括《認知賦能》《極限思維》《價值共生》《底層邏輯》《回歸常識》，透過匯總任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的製度及方法，對任正非的商業理念進行深度解析，總結提煉華為商業哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業方面的世界觀和方法論。

透過閱讀本書系，讀者可對任正非的商業思想有全局性的深刻認識。

《認知賦能》

祝朝暉，知名管理學者，清華大學企業家領導力班特聘老師，有20年外企、國企高管經驗，曾任中國移動區域營銷中心經理、分公司副總。

《極限思維》《底層邏輯》《迴歸常識》

程東升，知名財經作家，華為研究專家，法國克萊蒙商學院工商管理博士（在讀），已出版《華為真相》《華為三十年》《任正非管理日誌》等多部暢銷書。多家大型企業策略與品牌顧問，曾協助多家企業打造「奮鬥者團隊」。

《價值共生》

餘銘一，策略、行銷、連鎖經營專家，資深媒體人。清華EMBA，名創優品首席策略顧問。具備製造、傳媒、流通、網路、金融等多領域管理及經驗。

《認知賦能》

第一章　世界觀：任正非如何看待世界 | 001

01 人類社會的整體性 | 003

02 人類社會的進步論 | 011

03 人類發展的不平衡狀態 | 018

04 中國和華爲的奮鬥方向 | 025

05 愛國主義 | 032

06 掌握自身命運的必要性 | 036

07 世界觀總結 | 045

第二章　方法論：華爲應該怎麼辦 | 047

01 實事求是：統領性原則 | 049

02 專注：生存之道 | 054

03 冷靜判斷與危機意識：持續生存之道 | 063

04 奮鬥精神：內部文化 | 071

05 不屈不撓：對外精神 | 077

06 學習與積累：發展之道 | 083

07 投資未來：持續發展之道 | 088

08 合作共贏：對外戰術路徑 | 094

09 提高管理效率：對內戰術路徑 | 097

10 方法論總結 | 111

第三章　管理哲學：灰度中的平衡 | 113

01 堅持vs變通 | 120

02 專業化vs實用主義 | 130

03 今天的生存vs明天的發展 | 143

04 自主自強vs合作共贏 | 152

05 專注主業vs“備胎”計劃 | 159

06 創新變革vs穩定改良 | 167

07 專業性vs主人翁精神 | 173

08 利益vs情懷 | 183

09 管理哲學總結 | 187

第四章　任正非哲學重構 | 189

01 要素重構 | 191

02 華爲現狀 | 195

03 對任正非哲學的評價 | 206

附錄1　任正非語錄出處 | 209

《極限思維》

第一章　發展邏輯：在主航道上實施

針尖戰略| 001

01理想主義者任正非| 003

02如何理解任正非說華爲的戰略假設是不完全正確的| 008

03不要狹隘的自主創新| 011

04專注：堅守一畝三分地| 013

05別那麼“互聯網衝動”| 017

06市場變革：從國內到國際的擴展| 021

07無邊界的技術創新有可能誤導公司戰略| 024

08按照極端情況備戰，建立備胎| 027

09從價格戰到價值戰| 031

10低端市場也是戰略市場| 034

11在主航道上實施針尖戰略| 038

第二章　競爭邏輯：不把市場做絕| 041

01不要盲目地爭奪什麼第一| 043

02不把市場做絕| 045

03如果有人擰熄了燈塔，我們怎麼航行| 048

04要相信科技是向善的| 058

05重大發現不存在知識瓶頸| 061

06既要敢於領導世界，又要低調合作| 064

第三章　客戶邏輯：自己生產的降落傘

自己先跳| 067

01從廣州某中學餐廳的服務提升看如何

學習華爲| 069

02苛刻的客戶是最好的老師| 073

03把複雜留給自己，把簡單留給客戶| 077

04服務也是一種競爭力| 081

05協助客戶成功纔是真的成功| 084

06自己生產的降落傘自己先跳| 088

第四章　管理邏輯：反對完美主義| 091

01拒絕大公司病，管理不能越來越複雜| 093

02管理改進，反對完美主義| 096

03將“法”作爲治理公司的最高章程| 099

04自律是最低成本的管理| 102

05組織變革：華爲輪值制度的演變| 105

06華爲研發系統炮轟餐廳，爲什麼被任正非狠批| 111

07華爲並不完美| 115

第五章　文化邏輯：讓聽得到炮聲的

士兵做決策| 119

01鼓勵說得少做得好| 121

02失敗者中也有英雄| 124

03激發組織活力要靠精神文明| 127

04中高層人員必須嚴格自律| 130

05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點

“少將連長”| 134

061%的希望要付出100%的努力| 137

07我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅| 140

08墊子文化：奮鬥者的剪影| 144

第六章　人才邏輯：與奮鬥者共享成功| 149

01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151

02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154

03內生成長永遠是主要的幹部路線| 157

04使部下成爲英雄，自己成爲領袖| 160

05淘汰制是企業最基本的激勵方式| 163

06全員持股，與奮鬥者共享成功| 166

07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170

08幹部必須來自基層| 173

09將員工的貢獻進行細分| 176

10機會均等，能力比資歷重要| 179

11企業大學是企業培訓的好形式| 182

12戰略預備隊爲組織賦能| 187

13專家可以享受最高待遇| 190

14建設內部人才市場| 193

《價值共生》

1序章

2/　個人篇　/

第一章　真北VS立志：君子以自強不息|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們要如何行動？|

第二章　守信&應變：做難而正確的追光者|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們要如何行動？|

小結：“價值觀”紅利與長期主義|

3/　組織篇　/

第三章　成果VS利益：“多打糧食”是硬道理|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們要如何行動？|

第四章　開放&聚焦：邊緣效應與無邊界組織|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們要如何行動？|

小結：保障組織的“戰略執行力”|

4/　文化篇 　/

第五章　客戶VS員工：溝通是自我批判的前提|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們要如何行動？|

第六章　組織&英雄：變革的是利益，更是文化！|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們該如何行動？|

小結：家國天下，知行合一|

5/　制度篇 　/

第七章　狼性VS人性：“以奮鬥者爲本”就是

知識資本|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們該如何行動？|

第八章　學習&創新：“擰麻花”才能螺旋上升|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們該如何行動？|

小結：內練外學，警惕“抽空”|

6/　競爭篇  /

第九章　工業時代：面對競爭，亮劍爭鋒|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們該如何行動？|

第十章　數字時代：跨界創新，合作共生|

領導者的困惑|

任正非的案例|

任正非的啓示|

我們該如何行動？|

小結：威天下不以兵革之利|

7/　總結篇　/

我煉故我在：商業思想家任正非|

代後記　山的那一邊|

《底層邏輯》

第一章　如何看待行業 | 001

第二章　向領先者學習 | 015

第三章　全球化是大趨勢 | 037

第四章　對外部資源的投資與利用 | 059

第五章　如何看待競爭 | 071

第六章　如何看待合作 | 081

第七章　技術積累改變世界 | 093

第八章　創新與持續發展 | 113

第九章　投資“明天” | 137

第十章　藍隊與備胎 | 159

第十一章　掌控自己的命運 | 171

第十二章　如何應對制裁 | 187

第十三章　未來路線展望 | 209

《迴歸常識》

第一章　定位| 001

第二章　研發| 043

第三章　市場| 077

第四章　銷售| 103

第五章　客戶和客服| 119

第六章　業務發展軌跡| 147

第七章　授權管理| 177