1.人力資源總監，財務總監，註冊會計師，註冊稅務師，顯要的職業經歷，雄厚的專業背景，成功的操盤經驗，確保對於合伙人制度跨界解讀的專業性、可靠性、可行性。

2. 以控制權為核心的合伙人制度設計，有效激勵企業內外的利益相關者。

投資角度：立足於多輪融資的股權結構設計，確保投資者的超額收益。

財務角度：以財務總監的專業性教你做出專業的財務處理方法。

稅務角度：科學的納稅籌劃能夠幫你合法節稅上千萬。

法律角度：規範和穩健的制度設計有效規避各種法律風險。

HR角度：著眼於有效激勵合伙人、投資者、管理層及員工，共同發展。

1、白色封面：《合伙人制度——有效激勵而不失控制權是怎樣實現的》

本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識，全面深入地對合伙人制度進行了分析。

　　如何選擇合伙人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出，這是每一位企業家與合伙人關心的話題。本書提供了大量的實操方案，旨在讓讀者能夠拿來即用。

　　合伙人要發揮作用必須藉助於一定的平台，合夥企業就是這樣的平台。馬雲是如何通過相關平台控制螞蟻金服的？任正非是如何控制華為的？寶能系是如何舉牌萬科的？本書一一為你揭秘。

　　股權架構作為企業的頂層設計，如何設計大有文章，如果設計不好會發生「把孩子養大，叫別人爹」的事情。因此，控制權設計、一致行動人計劃、投票權委託、AB股權架構等，都是企業家感興趣的內容，也是企業家內心*脆弱之處。

　　本書為企業家及高管們提供一種有效激勵而不喪失控制權的設計工具與方法。

2、藍色封面： 《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮鬥者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合夥及事業合夥的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮鬥者；通過股東合夥的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合夥的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》系統地總結了合夥落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合夥精神、對接資本規劃，旨在解決合夥落地難的問題。

《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》分享了大量的來自一線的諮詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》以合夥動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關於合伙人的活的遊戲規則。

3、黑色封面：《合伙人制度——中小企業股權設計與資本規劃》

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦於股東議事規則及控制權設計，規避「兄弟式合夥，仇人式散夥」的悲劇；致力於「由虛至實」的動態合夥機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到「合心合力合創」之目的；落地於業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個「政治站位高、懂法守法」的企業家；圓夢於企業上市的資本規劃設計，築牢「以終為始」的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

鄭指梁：頂層設計與合伙人制度設計專家；註冊會計師、註冊稅務師；北京大學、浙江大學、武漢大學、中山大學等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中國區)財務經理，曾任中國民營500強企業及國內上市公司人力總監、財務總監、董事會秘書、總經理等職務。能把商業模式、財稅法律與資本規劃有效結合，為百餘家企業提供了合伙人項目服務。

1、白色封面：《合伙人制度——有效激勵而不失控制權是怎樣實現的》

目 錄

第一章 合伙人的現狀——僱傭時代結束，合伙人時代到來

第一節僱傭時代VS合伙人時代

一、合伙人的定義

二、合伙人的特點

三、合伙人的適用企業

第二節合伙人制度VS股權設計

一、理概念，防混淆

二、先聯繫，後區別

三、先合夥，再合股

第三節合伙人萬能VS激勵工具

一、合伙人制度服從於企業的經營戰略

二、合伙人制度並不是萬能的

第二章 合伙人類型的選擇——合在一起，成為一夥

第一節股東合伙人(工商登記 )

一、創業式股權

二、漸進式股權

第二節事業合伙人(項目跟投)

一、萬科的事業合伙人

二、華為的事業合伙人

第三節生態鏈合伙人(供應商、客戶、投資人等)

一、生態鏈合伙人操作便利性

二、生態鏈合伙人注意事項

第三章 合伙人平台的打造——平台為王，資源整合

第一節合夥企業

一、合夥企業與合伙人的區別

二、合夥企業與非法集資的區別

第二節公司制

一、實股(註冊股)

二、虛股(虛擬股)

第四章 合伙人制度的設計——戀愛模式，操作靈活

第一節如何選擇合伙人

一、合伙人資格

二、合伙人特色

第二節合伙人如何出資

一、現金出資

二、實物出資

三、無形資產出資

四、換股出資

第三節合伙人如何估值

一、估值的方法

二、估值的階段

三、估值的調整

第四節合伙人如何分錢

一、兜底分錢

二、增量分錢

三、考核分錢

第五節合伙人如何退出

一、榮譽合伙人退出

二、回購退出

三、IPO上市退出

四、績效考核退出

第五章 合伙人股權的設計——婚姻模式，融資融智

第一節股權架構的設計

一、融資前的股權架構設計

二、融資後的股權架構設計

第二節股權控制權的設計

一、間接控制

二、投票權委託

三、一致行動協議

四、AB股架構

五、控制董事會

第三節股權激勵的設計

一、股權激勵的類型

二、股權激勵的時機

三、股權激勵的步驟

第四節人力股的設計

第五節股權質押的設計

第六節股權眾籌的設計

一、國內股權眾籌的歷史

二、國內股權眾籌的類型

三、國內股權眾籌的問題

四、股權眾籌平台的盈利模式

2、藍色封面： 《合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計》

目 錄

CONTENTS

第一章 合夥的頂層設計——藍圖為根，落地可期

第一節　企業家最關心的事有哪些 / 2

一、現金流的問題 / 3

二、稅務的問題 / 4

三、控制權的問題 / 6

四、人的問題 / 11

第二節　合伙人新定義 / 13

一、合伙人的定義 / 13

二、合伙人制度的定義 / 14

第三節　合伙人制度如何落地 / 16

一、合夥失敗的7個原因 / 16

二、合伙人落地的5維模型 / 17

第二章 合夥的模式選擇——合在一起，成為夥伴

第一節　虛擬合夥(VP) / 34

一、存量虛擬合夥 / 34

二、增量虛擬合夥 / 41

第二節　事業合夥(BP) / 58

一、事業合夥的操作步驟：落地5步法 / 58

二、事業合夥的主要形式：合夥企業 / 77

三、事業合夥的新發展：內部裂變式創業 / 91

第三節　股東合夥(SP) / 119

一、股權架構合理性的問題 / 120

二、股東議事規則的問題 / 123

三、股權控制權的問題 / 124

第四節　生態鏈合夥(EP) / 148

一、上游合伙人 / 148

二、下游合伙人 / 152

三、城市合伙人 / 155

第三章 合夥的財稅法律——跨界思維，領域相交

第一節　合夥的財務問題 / 166

一、從財務看股權比例 / 166

二、從財務看業績對賭 / 170

三、從財務看股份支付 / 171

第二節　合夥的稅務問題 / 175

一、稅收優惠政策解讀 / 175

二、股權激勵的涉稅分析 / 179

三、股權轉讓的涉稅分析 / 183

四、合夥企業的涉稅分析 / 187

第三節　合夥的法律問題 / 201

一、股東糾紛有哪些堵心的「事」 / 201

二、投融資協議有哪些「雷」 / 206

三、公司章程中有哪些「坑」 / 214

第四章 合夥的資本規劃——利益驅動，階段變現

第一節　資本市場之識 / 222

一、允許虧損企業上市 / 223

二、允許同股不同權，即AB股 / 224

三、VIE架構 / 226

四、CDR / 227

第二節　IPO上市之路 / 228

第三節　資本運作之巔 / 240

第五章合夥的精神打造——初心不改，信仰為綱

第一節　統一價值觀，讓合夥有靈魂 / 248

第二節　把能力建在組織上，讓合夥有價值 / 251

一、學習力 / 251

二、複製力 / 252

第三節　保持艱苦奮鬥，讓合夥有信仰 / 256

第六章合夥的風險預防——盛名之下，必有隱患

第一節　信任的風險 / 261

第二節　坐享其成的風險 / 262

一、股權分期成熟機制 / 263

二、設置股權回購機制 / 264

第三節　靜態設計的風險 / 266

案例目錄

案例1-1 DA集團現金流是如何斷裂的？ / 3

案例1-2 范冰冰逃稅被罰8.84億元，是怎麼計算出來的？ / 4

案例1-3 某電商公司未申報銷售收入1000萬元，需補交稅費588萬元！ / 5

案例1-4 汽車之家創始人因喪失控股權而黯然出局 / 6

案例1-5 噹噹網李國慶是如何喪失控制權的？ / 7

案例1-6 Z公司創始人是如何逐步喪失控制權的？ / 9

案例1-7 合伙人離職引發的公司經營風險 / 11

案例1-8 從《那年花開月正圓》電視劇看合伙人制度 / 14

案例1-9 甲公司如何通過頂層設計讓銷售收入增長1.8倍？ / 18

案例1-10 M公司買手團隊的激勵機制 / 25

案例1-11 哪種分粥模式是最公平的？ / 27

案例1-12 從孫武斬宮嬪看約束機制 / 28

案例1-13 華為幹部的八大約束機制 / 29

案例1-14 阿里為何堅決淘汰「野狗」型及「小白兔」型的員工？ / 30

案例1-15 某公司合伙人的淘汰機制(節選) / 31

案例2-1 華為的TUP計劃：「虛擬遞延分紅計劃」 / 34

案例2-2 碧桂園的存量虛擬合夥：「成就共享計劃」 / 36

案例2-3 碧桂園的存量分紅合夥：「同心共享計劃」 / 39

案例2-4 永輝超市的增量分紅合夥 / 41

案例2-5 某眼鏡公司的在職分紅管理制度(節選) / 44

案例2-6 某電動車晶元研發公司動態虛擬股設計方案(節選) / 46

案例2-7 員工虛擬股激勵協議 / 55

案例2-8 某公司估值如何確定：投2500萬元佔多少股份？ / 61

案例2-9 某小程序公司的DCF估值法 / 62

案例2-10 某企業的合夥價值評估打分模型 / 65

案例2-11 某企業是如何選拔合伙人的？ / 67

案例2-12 年薪40萬元的高管為何有出資壓力？ / 69

案例2-13 免費送給李博士的10%的股份=658萬元的現金？ / 70

案例2-14 某公司研發費用資本化，調整利潤54.4萬元 / 72

案例2-15 富安娜(002327，SZ)4000萬元股權激勵索賠案 / 74

案例2-16 總經理違反競業禁止義務，賠償食品公司8萬元 / 75

案例2-17 自然人股東C、D、E為何要放在合夥企業里？ / 78

案例2-18 合夥企業作員工持股平台的巧妙設計：綠地集團收購金豐投資 / 83

案例2-19 事業合夥激勵計劃的落地宣導PPT如何做？ / 89

案例2-20 杭州海康威視公司核心員工跟投創新業務的規定 / 92

案例2-21 註冊資金認繳10億元，實繳400萬元，最後負債2000萬元 / 93

案例2-22 某科技有限公司事業合夥激勵計劃(節選) / 96

案例2-23 某學歷教育公司內部裂變創業的規定 / 101

案例2-24 合夥企業(有限合夥)協議 / 107

案例2-25 新合伙人入伙協議 / 113

案例2-26 合伙人退夥協議 / 115

案例2-27 競業限制協議 / 116

案例2-28 缺乏股權設計的「褚橙」能走多遠？ / 120

案例2-29 海底撈初期股權架構不合理，張勇是如何調整的？ / 122

案例2-30 某公司的股東議事規則(節選) / 123

案例2-31 福瑞股份(300049，SZ)把一致行動人協議寫進公司章程 / 125

案例2-32 雷科防務(002413，SZ)關於投票權委託的規定 / 126

案例2-33 小米的AB股架構，確保創始人的控制權 / 129

案例2-34 第一大股東A如何通過雙層公司架構，使其持股比例由26%上升到68%？ / 130

案例2-35 馬雲如何通過2個合夥企業控制估值高達1500億美元的螞蟻金服？ / 133

案例2-36 甲公司通過章程約定A股東出資20%，佔68%表決權 / 134

案例2-37 股東創業協議 / 136

案例2-38 股東一致行動人協議 / 139

案例2-39 股權代持協議 / 141

案例2-40 股權代持解除協議 / 145

案例2-41 投票權委託協議 / 147

案例2-42 易居是如何把上游開發商變成合伙人的？ / 148

案例2-43 某公司是如何把上游廠家變成合伙人的？ / 150

案例2-44 某醫療公司是如何把7個行業內經銷商變成合伙人的？ / 152

案例2-45 愛爾眼科是如何通過使用PE基金+城市合伙人制度成為行業第一的？ / 155

案例2-46 某公司項目合夥方案(節選) / 160

案例2-47 某公司經銷商合夥方案節選 / 162

案例3-1 A公司持股由60%下降至40%，賬麵價格如何調整？ / 167

案例3-2 力帆股份改變會計核算方式，增加利潤約1億元 / 169

案例3-3 明牌珠寶贏了業績對賭，輸了長期股權減值 / 170

案例3-4 A公司三年內確定股份支付282萬元 / 172

案例3-5 瑞和有限以PE值與股權激勵價格之差為股份支付依據 / 173

案例3-6 百勝軟體公司因總裁離職觸及的股份支付 / 174

案例3-7 投資公司A，需要交多少稅？ / 178

案例3-8 美團股權激勵計劃符合101號文的規定嗎？ / 180

案例3-9 普樂方文化的激勵股權標的符合101號文的規定嗎？ / 181

案例3-10 興渝股份對經銷商激勵符合101號文的規定嗎？ / 182

案例3-11 公司轉自然人與自然人轉公司的區別 / 184

案例3-12 某公司自然人股權轉讓是如何計稅的？ / 185

案例3-13 好太太自然人股東將股權轉讓給合夥企業，由哪個主體來納稅？ / 187

案例3-14 有限合夥企業收到分紅與份額轉讓應如何納稅？ / 188

案例3-15 張三的《個人所得稅經營所得納稅申報表(B表)》 / 191

案例3-16 核定徵收的合夥企業(有限合夥)開100萬元發票，需要交多少稅？ / 194

案例3-17 三五互聯(300051，SZ)為何要遷址西藏並變更合夥企業？ / 196

案例3-18 《股權轉讓所得個人所得稅管理辦法(試行)》(國稅公告2014年第67號，節選) / 197

案例3-19 小股東解除大股東的資格 / 202

案例3-20 股權轉讓後反悔，隱名股東權益如何保障？ / 203

案例3-21 劉婧的代持關係為何未受最高人民法院的支持？ / 205

案例3-22 ofo單車死在一票否決權？ / 209

案例3-23 有限公司內部股東C是如何成功把8%的股權賣給外部人的? / 215

案例4-1 優刻得——科創板首個AB股架構 / 224

案例4-2 九號機器人——創科板首個CDR / 228

案例4-3 阿里巴巴回港IPO / 237

案例4-4 頂級高手是如何養成的：西藏衛信康(SH.603676)先減資後增資 / 240

案例5-1 阿里巴巴對價值觀的考核 / 248

案例5-2 喜家德的人才複製力 / 252

案例5-3 海底撈的人才複製力 / 252

案例5-4 某K12教育公司的校長複製力 / 253

案例5-5 華為如何讓2000名「千萬富翁」自願去前線？ / 257

案例6-1 為何扁鵲的哥哥才是風險預防的高手？ / 260

案例6-2 期權25倍稀釋——蘑菇街員工的「南柯一夢」 / 261

案例6-3 持股50%的股東出工不出力，朋友變仇人 / 262

案例6-4 股權成熟及回購條款(節選) / 264

案例6-5 A公司是如何動態分配12.5%的股份的？ / 266

3、黑色封面：《合伙人制度——中小企業股權設計與資本規劃》

目 錄

第一章 合夥初創設計——以終為始，從故得新

第一節 企業有多少種類型

一、個體工商戶

二、個人獨資企業

三、合夥企業

四、公司

第二節 多少註冊資金是合適的？

一、關於註冊資金的8個疑問

二、正確對待註冊資金的兩個態度

第三節 為何說法定代表人阿是企業第一責任人？

一、法定代表人如何產生？

二、如何罷免法定代表人？

第四節 股份比例設計有哪些注意事項？

一、股份比例的常見設置問題

二、股份比例的理想狀態

三、股權9條生命線

第五節 開設分公司和開設子公司，哪個好？

一、分公司與子公司的6個區別

二、選用分公司或子公司的判斷方法

第二章 合夥治理設計——規則優先，管控分歧

第一節 什麼是股東議事規則？

一、發展方向及分工合作

二、治理結構及經營層面

三、股東考核及股東退出

第二節 如何合法召開股東會？

一、開會通知要合法

二、召集順序要合法

三、送達地址要準確

四、通知內容要具體

第三節 公司章程與股東協議哪個法律效力等級高？

一、公司章程與股東協議的5個區別

二、公司章程的9項個性化規定

第四節 控制權比股權比例更重要

一、一致行動人協議與投票權委託

二、 AB股架構與雙層公司架構

三、有限合夥企業架構與公司章程式控制制

第三章 合夥制度設計——為己而干，動態激勵

第一節 如何做銷售人員激勵？

一、累進提成獎+公司達標獎+個人達標獎

二、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+個人冠軍獎

三、二維提成獎+公司達標獎+個人達標獎+業績節點獎

第二節 如何做虛擬合夥激勵？

一、出資且持有虛擬股

二、出資且不持有虛擬股

三、不出資且持有虛擬股

四、不出資且不持有虛擬股

第三節 如何做實股合夥激勵？

一、實股有哪些類型？

二、合伙人如何選拔？

三、合伙人如何出資？

四、合伙人如何分紅？

五、合伙人如何退出？

第四節 如何做動態股權設計？

一、投資本金收回前後的動態設計

二、人力股動態釋放及分紅動態設計

三、總經理的虛擬合夥+60%資金股+40%人力股

第四章 合夥財稅基礎——數字經營，業財融合

第一節 老闆為何要懂財務？

二、老闆的「財務駕駛艙」

三、與股權相關的會計科目

第二節 老闆如何合法變現？

一、開除變現

二、投資變現

三、減資變現

第三節 老闆如何合理節稅？

一、股權轉讓的4種節稅方案

二、工資發放的節稅方案

第四節 老闆須知的稅收政策

一、小微企業的稅收優惠政策

二、與個人股權轉讓相關的重要稅務文件

第五章 合夥資本規劃——股權增值，上市圓夢

第一節 如何對公司進行估值？

一、市盈率(PE)法

二、市凈率(PB)法

三、其他4種估值方法

第二節 與投資人打交道的注意事項

一、股權轉讓與增資擴股女

二、投資協議的9個關鍵條款

第三節 如何規划上市路徑？

一、用十步法完成上市前的公司改造

二、選擇哪個資本市場上市？

三、首次公開募股(IPO)失敗原因分析

三、選擇哪種股權激勵模式？

案例目錄

案例1-1 某網紅成立個人獨資企業的工作室， 稅負為3.10%？

案例1-2 雪梨、 薇婭通過個人獨資企業偷逃稅款

案例1-3 創始人如何通過個人獨資企業減持股份並獲得現金近500萬元

案例1-4 柳傳志如何通過有限合夥企業擁有聯想控股35%的表決權？

案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在當地繳納個人所得稅？

案例1-6 有限合夥企業轉讓所得適用20%還是35%的個人所得稅稅率？

案例1-7 杭州公司為何名義上為兩人公司， 實際上為一人公司？

案例1-8 杭州公司分紅1000萬元， 不同類型的股東如何交稅？

案例1-9 掛名法定代表人有風險

案例1-10 擁有1/2以上表決權的股東可以罷免法定代表人嗎？

案例1-11 如何換掉李子柒的執行董事及法定代表人職務？

案例1-12 法定代表人名字應不應該被寫入公司章程？

案例1-13 A公司大股東持有34%股份， 能控制公司嗎？

案例1-14 雷士照明股份平分帶來的問題

案例1-15 值錢的「羅輯思維」， 要命的股權結構

案例1-16 持股比例51%︰49%帶來的尷尬

案例1-17 電視劇《獵場》 中的鄭秋冬為何不同意給合伙人40%的股權？

案例1-18 持有70%股份的股東能完全控制公司嗎？

案例1-19 持有51%股份的股東的尷尬

案例1-20 持有10%股份的股東可以解散公司嗎？

案例1-21 享受小微企業稅收優惠政策的子公司比分公司更合算嗎？

案例1-22 下屬機構虧損時， 為何選擇分公司模式？

案例2-1 一個股東想投資房地產， 另一個股東想做互聯網， 該怎麼辦？

案例2-2 累積投票制如何讓9名小股東推舉的2名董事順利當選？

案例2-3 不參與經營的股東出資100%， 但分紅比例由60%降至20%？

案例2-4 提前10天通知的股東會決議有效嗎？

案例2-5 監事召集股東會議， 合法嗎？

案例2-6 開會地址不當會導致股東會決議無效嗎？ / 69

案例2-7 股東協議規定丙的表決權為40%， 章程規定丙的表決權為20%， 哪個法律

效力等級高？

案例2-8 股東內部協議轉讓股權， 但與章程規定衝突， 哪個法律效力等級高？

案例2-9 創始人張三如何通過AB股的設置， 在持有20%股權的情況下擁有 8 1 %

表決權？

案例2-10 大股東甲如何通過雙層公司架構將表決權提升至66.7%？

案例2-11 馬雲如何通過有限合夥企業控制估值超2000億美元的螞蟻科技？

案例2-12 法定代表人蓋章的對外擔保有效嗎？

案例3-1 銷售人員甲為何能拿到很多提成？

案例3-2 為何只有乙才有銷售冠軍獎？

案例3-3 甲與乙為何有業績節點獎？

案例3-4 華為虛擬股讓千萬富翁「提著腦袋幹革命」

案例3-5 喜家德水餃如何用「358模式」 開出700家直營門店？

案例3-6 如何用虛擬股設計九步法選出奮鬥者？

案例3-7 喬家大院的虛擬合夥激勵五步法

案例3-8 同樣是總監， 為什麼期股數量不同？

案例3-9 林衝上梁山時為何要把「殺人」 當作「投名狀」？

案例3-10 無償轉讓股權還是免費贈與股權的糾紛案

案例3-11 張三以發明專利出資為何能節稅250萬元？

案例3-12 公司賺了錢， 何時給股東分紅?

案例3-13 非居民企業收到被投資企業的300萬元紅利， 要交企業所得稅嗎？

案例3-14 股東丙的股權退出金額是200萬元還是90萬元？

案例3-15 合伙人退出金額如何與離職係數及銷售收入掛鉤？

案例3-16 合伙人張三按年限退出時是否需要補交個人所得稅174萬元？

案例3-17 退股協議書

案例3-18 資金股佔比由60%降為10%， 是如何做到的？

案例3-19 醫學博士以發明專利投資， 如何做動態股權設計？

案例3-20 某公司如何激勵市政板塊總經理？

案例3-21 總經理獲得4.5%人力股分期解鎖的協議

案例3-22 總經理獲得10%人力股分期成熟的協議

案例4-1 某製造企業營運資金周轉次數及現金缺口是怎麼計算出來的？

案例4-2 含稅成本100元， 售價115元， 毛利率是多少？

案例4-3 股權激勵前把公司房產轉老闆個人持有， 只交13.5萬元的稅？

案例4-4 股權轉讓前為何要把其他應付款處理清楚？

案例4-5 在即將註銷的公司， 老闆如何通過開除自己得到約21.4萬元？

案例4-6 創始人張三如何通過個人獨資企業出售股權並獲得1000萬元現金？

案例4-7 老闆張三如何通過減資行為獲得160萬元現金？

案例4-8 A公司轉讓股權， 如何節稅181.25萬元？

案例4-9 年薪36萬元， 籌劃後稅負為6.075%

案例4-10 小微企業如何計算企業所得稅？

案例4-11 6名員工通過D有限合夥企業持股能否遞延納稅？

案例5-1 以不同年數利潤計算的公司估值為何相差10倍？

案例5-2 子公司總經理按市凈率法退股後如何換算成集團的持股比例？

案例5-3 持有20%股權的股東為何成為「大股東」？

案例5-4 增資500萬元， 為何只有25萬元進入註冊資金？

案例5-5 按不同比例增資， 為何改變了原股東持股的比例？

案例5-6 漏看一條投資協議， 歷時5年官司

案例5-7 俏江南對賭協議中的三個致命條款

案例5-8 樂鑫科技的第二類限制性股票計劃