1.「中國式管理之父」傾力打造：曾仕強是牛津大學管理哲學榮譽博士，央視《百家講壇》主講人，專研中、美、日管理比較，中、西管理思想比較，率先提出 「中國式管理」理念，被譽為「中國式管理之父」「全球華人中國式管理第一人」。

2.中國管理哲學奠基之作：本書整理了中西方思想理念以及在管理上的應用，試圖做到新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術精神能充分融入現代管理之中，另 一方面希望西方的管理模式能夠在中國走出一條嶄新的、真正適合中國人的通途大道。

3.破除五大管理難題，清除十大管理積弊：本書從人性、道德、藝術等六大維度探討管理理念，為中國企業共同面對的管理難題在規劃、組織、任用、指揮、控制等 五大方面提供完整的解決方案，清除管理積弊，與管理學之父學管理，勝過讀MBA！ 。

本書是曾仕強在管理哲學思想上的重要呈現，主要分析了中西方歷來的思想觀點以及在管理上的應用。 曾仕強的主要目的在於追求新的融合：一方面使中國的道德理想和藝術精神能融入現代管理之中；另一方面希望西方的管理模式能夠在中國走出一條嶄新的、真正適合中國人的通途大道 ，從而為中國企業共同面對的管理難題在規劃、組織、任用、指揮、控制等五大方面提供完整的解決方案。

曾仕強

牛津大學管理哲學榮譽博士，英國萊斯特大學管理哲學博士，曾任台灣交通大學教授、台灣師範大學教授，央視《百家講壇》主講人，專研中、美、日管理方法比較， 中、西管理思想比較。 著有《中國管理哲學》《易經真的很容易》等數十種專著。

序言

一、當前我國管理者的共同難題

二、這些難題取決於管理者的哲學理念

三、我國先哲的思想有助於解決這些難題

第一章 緒論

一、哲學的對象及其性質

二、哲學與管理的關係

三、管理哲學的意義及其研究方法

第二章 管理與心靈問題

一、西方的心靈論

二、我國先哲的心靈論

三、心靈問題在管理上的運用。

第三章 管理與人性問題

一、西方的人性論.

二、我國先哲的人性論

三、人性問題在管理上的運用

第四章 管理與認識問題

一、西方的知識論

二、我國先哲的知識論

三、認識問題在管理上的運用

第五章 管理與道德問題

一、西方的道德觀

二、我國先哲的道德觀

三、道德問題在管理上的運用

第六章 管理與社會議題

一、西方的社會進步觀

二、我國先哲的社會進步觀

三、社會進步議題在管理上的運用

第七章 管理與藝術問題

一、西方的藝術論說

二、我國先哲的藝術精神

三、藝術問題在管理上的運用

第八章 結論

分類參考書目

美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

任何管理理論與實際，均以「中國化」的眼光，嚴格評審，或加以適當的調整，使其真正適合我國。

管理上的難題，大都是曲解我國哲學所引起的病態，我們如能“正本清源”，很快就能夠加以矯正。

——曾仕強

本書第七章，提出「虛空能容」為我國藝術的特質。 管理藝術化，才不會造成不安，而欲達此境界，首須注重默的運用，也就是致力於「心語相通」的體會與磨練。 同時世間事情，有常亦有變，誠實是善的，說謊是惡的，這是就常而言，古今中外都公認的標準，但是在某種情形之下，說真話會轉而成惡 ，如向病人坦直地說：「醫師說你的病是沒希望的，你的臉色，看起來也是接近死亡了。」向贈送衣服給你的人說：「這種顏色是最難看的， 要送的話，為什麼不挑好看一些的？」說謊反而為善，如詭稱病有轉機，靜養即可漸愈，使病人得以安心休養。 或親身參與最高機密，親朋好友問及時，推說剛好出差，未能參加會議，所以不得而知。 可見通權達變，亦是事實所需，如何“適當權變”，則又是一種藝術了。

1.適合每個職場人的管理書。 重壓之下，人們越來越注重管理，本書以故事開篇，理論與案例相輔，既專業又有趣。

2.內容硬核，足不出戶走進哈佛管理教室。 3大主題、60個關鍵字、幾十張圖表，涵蓋職場的各個層面，讓管理不再枯燥，再忙都能看下去！

3.作者蘭茨伯格是公認的管理大師、麥肯錫資深合夥人，世界500強公司顧問，有30多年的顧問經驗。 他的「哈佛管理課」系列深受好評，他也在世界各地舉辦演講，激勵了數千百萬年輕人。

為什麼你明明有團隊，卻常常感覺孤軍奮戰？ 為什麼你的團隊總是一盤散沙、動力不足？ 為什麼一些非常容易解決的問題，卻被踢來踢去無人接手？ 麥肯錫資深合夥人誠意之作，凝聚30餘年經驗，手把手教你打造高位能、高敏捷、高韌性團隊！

《哈佛管理課》集「分享」「激勵」「領導」技能三位一體，科學理論、專業指導雙管齊下，透過60個關鍵字、幾十張圖表，助你從自我管理、向上管理、向下管理等多 角度，解決團隊問題。

馬克斯·蘭茨伯格（Max Landsberg）

麥肯錫資深合夥人、公認的管理大師，為世界500強公司提供諮詢30餘年，著有《哈佛管理課》系列作品，被翻譯成至少15種語言出版。 另有著作《掌握教練技術》《山巒的呼喚》等，他的演講和作品激勵了成千上萬的年輕人。

第一部分 分享

導言

第1章 對於分享的一些思考

第2章 提問與告知

第3章 如何引出回饋

第4章 糾正對於分享的一些常見的誤解

第5章 提供回饋

第6章 如何組織分享l

第7章 診斷不同風格

第8章 找出並避免你的分享障礙

第9章 如何在時間有限的情況下進行分享

第10章 考慮到其他人的能力和意願

第11章 克服受分享者的抵制心理

第12章 激勵

第13章 意識到文化差異

第14章 建立一支協作良好的團隊

第15章 關於分享的一些告誡

第16章 如何向上司提出回饋

第17章 如何提供別人指導

第18章 關於分享的一些總結

第二部分 激勵

導言

第1章 激勵與領導能力的三個向度

第2章 VICTORY－激勵的要素

第3章 願景

第4章 動力－金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望

第5章 信心

第6章 毅然行動

第7章 觀察結果，視障礙為機會

第8章 應對回饋

第9章 你

第10章 心理學精要

第11章 人格類型

第12章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因

第13章 摧毀激勵

第14章 多米諾效應

第15章 嬰兒潮那代人遇上70年代生人l

第16章 NLP——神經語言學規劃

第17章 表揚

第18章 壓力：頭腦、身體與精神

第19章 工作場合以外的激勵

第20章 精通激勵技巧

第三部分 領導

導言

第1章 VIM：願景、感召與動力

第2章 領導技巧：情勢、手段與特性

第3章 準備工作：重點、緊迫與派別

第4章 打造團隊：有益慣例與不良慣例

第5章 願景：賦予意義

第6章 願景：灌輸與檢驗

第7章 願景：雕琢技巧

第8章 感召：建立信任

第9章 感召：徵召與聯合

第10章 感召：重申與強化

第11章 動力：鼓勵發揮主動性

第12章 動力：激勵進展

第13章 動力：清除障礙

第14章 催促與慶賀

第15章 實踐價值標準

第16章 集中註意力

第17章 領導還是管理

第18章 角色與委任

第19章 重排順序與選擇時機

第20章 權力與影響力

第21章 文化推動力

第22章 自我領導的VIM

附錄

馬克斯·蘭茨伯格為我們提供了大量實用的技巧和相關案例。

——卡洛琳‧費爾， BBC環球原策略總監

這是實用的指南，是我管理團隊的材料。

——喬治‧菲爾，美國運通公司原副董事長

馬克斯·蘭茨伯格成功地揭開了「激勵」這個模糊概念的神秘面紗，並以他一貫的洞察力和幽默感提供了非常實用的建議。

——本‧坎農，高盛集團原訓練與發展總監

簡潔而全面，實用而有趣——很少有管理學書籍集所有這些特點於一身，但這本書做到了。

——彼得羅斯·卡爾卡尼斯，吉列公司原歐洲業務總監

1. 選擇一個適當的話題，以及適當的人（一個你真正信任的人）。 例如根據不同的主題，你需要選擇不同的人——可能是你的同儕、下屬、上司或朋友，這要看你是否需要聽取針對以下主題的回饋意見：

* 管理風格（在這種情況下，你應該選擇與自己的下屬進行交流）

* 示範程度（你可以與某位聽眾溝通）

2. 盡可能在對方面前保持全神貫注的狀態，這樣他才能提出更有針對性的指導意見，例如你應該：

* 在主要工作開始前說明你想要確定的東西，例如回饋的主題和討論的頻率

* 在討論前提醒對方——不要只是“蒞臨出席”，卻一言不發

3. 主動與對方建立一種互信的關係

* 主動提出你覺得自己應該在哪些方面有所改進（而不要一味地談那些你比較擅長的領域），告訴對方哪些因素可能讓你變得更有積極性，而哪些因素則會打消你的積極性， 同時揭示其他相關因素

4. 真誠地接受對方的意見

* 不要對別人的批評產生抗拒（除非你永遠不想再得到回饋了！）

* 盡量跟上對方的思路－例如對對方的意見表現出真誠的興趣，在談話結束時把對方的談話作一下總結，並要求對方給出一些比較具體的例子或解釋

1.華為之父起伏的成功歷程。 本書收錄內容豐富，不僅包括任正非的經典語錄，也收錄了任正非的內部講話、事蹟檔案，讓讀者能夠結合具體的背景全面認識任正非，了解任正非的成功之路。

2.解讀任正非商業理念的精髓。 從註冊資金兩萬多的小公司到全球領先的跨國企業，華為的成功是一種理念的勝出。 本書收錄任正非在關鍵時刻的關鍵講話，剖析任正非的商業思想，幫助讀者體會商業的真諦。

3.實用的經營管理指南。 本書從企業文化、人才策略、創新發展等方面介紹了華為的經營策略，同時包含一些行之有效的企業管理方法，讓讀者能夠在華為的經營管理中學習成功的經驗。

本書以任正非經營管理華為的策略、方法為主線，從企業文化、人才策略、創新發展以及企業的逆境求生和海外市場的拓展等多層次多角度的對華為和任正非進行了介紹。 本書包含了詳實的資料和一些行之有效的企事業管理方法，內容具有實用性，讓讀者能夠全面的認識任正非，認識華為，從華為的運營和管理經驗上獲得新思考。

路雲

中國人民大學工商管理碩士，組織策略、營運管理諮詢師，資深管理顧問。 曾為國內多家知名企業提供管理顧問服務，同時在多家企業管理研究機構擔任顧問。 多年來一直從事企業管理研究，並深入實地對生產製造企業進行專門的管理調查，對中國本土企業管理理論和實踐有著多年研究經驗。 華為作為中國秀的企業之一，一直是其重點關注的對象。

任正非經典語錄100條

第1章 「華為狼」的蛻變

甩掉「狼性」標籤 / 002

不奮鬥就沒有出路 / 007

讓「精神」統領「文化」 / 011

寶貴的資源在腦中 / 015

延伸閱讀：華為要做追上特斯拉的「大烏龜」 / 019

第2章 選幹部，不是「瘋子」不要

幹部要從基層來 / 030

「片聯」成立，開創幹部流動新局面 / 034

沒犯過錯的幹部未必是好幹部 / 038

CEO也輪值，究竟誰來「接班」 / 042

延伸閱讀：小改進，大獎勵 / 046

第3章 市場不會等待人才的成長

走出軍隊，走出國企，走進社會 / 050

創業只是「走投無路」的選擇 / 055

沒有人才增值就沒有資本增值 / 059

企業要培養適合自己的員工 / 062

企業裡的「叢林法則」 / 066

讓員工快樂地工作 / 069

延伸閱讀：員工素質攸關企業生死 / 073

第4章 員工才是企業的主人

去英雄化是職業化的必然選擇 / 076

「高工資」打響人才爭奪戰 / 081

不用「終身契約」綁定人才 / 084

ESOP上馬，公司有份 / 087

延伸閱讀：鳳凰展翅，再創輝煌 / 091

第5章 「灰階」是管理的一種境界

一個企業，一個王國 / 098

「灰階」哲學開創管理新思維 / 102

均衡發展，破除「短板效應」 / 105

幹部要敢於做主 / 109

要有一個唱反調的「藍軍參謀部」 / 112

延伸閱讀：一個職業管理者的責任與使命 / 116

第6章 客戶不是上帝，而是魂

企業生存下來的理由是客戶 / 122

先實現客戶的夢想 / 126

「你贏，我贏」 / 131

像經營產品一樣經營客戶關係 / 135

延伸閱讀：堅持顧客導向，同步世界潮流 / 139

第7章 平靜就是一種災難

總裁患上「焦慮症」 / 144

失敗這一天終會到來 / 148

躲不過的“寒冬”，迎面直擊 / 151

與成功相比，更要注重失敗 / 155

沒有成功，只有成長 / 159

延伸閱讀：反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥 / 162

第8章 企業不會必然死亡

生存是要務 / 166

技術自立是出路 / 169

蟄伏期的到來很必要 / 177

想“過冬”，要“取經” / 180

要有現錢在手上 / 184

拉來強者當「靠山」 / 188

機會等不得重重審察 / 191

延伸閱讀：再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥 / 195

第9章 東方要亮，西方也要亮

探路海外市場 / 204

堅守俄羅斯 / 208

征服非洲與中東市場 / 212

突破亞歐分界 / 216

與美國的「恩怨糾葛」 / 220

延伸閱讀：雄趙賒，氣昂昂，跨過太平洋 / 223

第10章 特別篇之商界思想家

知識信徒－逃離命運的枷鎖 / 228

勤儉一生－飢餓的啟示 / 233

民族大義－政治的覺悟 / 237

軍人作風－部隊的錘鍊 / 240

毛氏管理－看齊偉大思想家 / 245

延伸閱讀：全心全意對產品負責，全心全意為客戶服務 / 250

附 錄

任正非內言 / 256

任正非檔案 / 293

參考文獻 / 296

後 記 / 298

華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，有價值的是其經營模式，在國際舞台上，華為完全是硬碰硬打出去的。

——萬科集團原董事長 王石

中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家──在當代中國，任正非算是一個。 無疑，任正非是個為觀念而戰的硬漢，值得尊敬。

——福耀玻璃集團創辦人、董事長 曹德旺

我並不指望企業業務快速發展，你們提口號要超誰超誰，我沒興趣。 我覺得誰也不需要超，就是要超過自己的肚皮，一定要吃飽。 你現在肚皮都沒有吃飽，怎麼超越別人？

我認為企業業務不需要追求立刻做大、做強，還是要做紮實、賺錢。 誰活到後，誰活得好。 華為在這個世界上並不是什麼了不起的公司，其實就是我們堅持活下來，別人死了，我們就強大了。

所以現在我還是認為不要盲目做大、盲目鋪開，要聚焦在少量有價值的客戶、少量有競爭力的產品上，在這幾個點上形成突破。

我們在作戰面上不需要展開得那麼寬，還是要聚焦，取得突破。 當你們取得一個點的突破的時候，這個勝利產生的榜樣作用和示範作用是巨大的，這個點在同一個行業複製，你可能會有數倍的利潤。

所以說，我們要踏實沿著有價值的點撕開口子，而不要剛撕開兩個口子，就趕快把這些兵調去另外一個口子。 這樣的話，你們就是成吉思汗，就是希特勒，你們想佔領全世界，你們分兵多路，後就必然是死亡。

我還是要強調，企業網目前取得了一些勝利，但不要盲目鋪攤子作戰。 還是要聚焦在一定的產業、一定的產品範圍內，越是在勝利的時候，越別急盲目行動。

我原來也講過，你們中國區實現了盈利，我允許你們中國地區拿一半的利潤去開拓市場，去做新市場的補貼、開拓，但是要開拓有希望的市場，而不是送到困難的地方 去，你們可以採用這個擴張方法。

總的來說，我認為拳頭握緊才有力量，分散是沒有力量的。